文/心靈牧場(chǎng)

2020年，A公司從事交通安全產(chǎn)品制造行業(yè)，共計(jì)有六十名員工，后來一位高管離職，帶走了部分員工，創(chuàng)建了B公司，也是從事同行業(yè)生產(chǎn)制造，每年都有員工從A公司離職，去往B公司報(bào)到，五年后，A公司在2020年的大部分員工，已悉數(shù)被B公司收編。以2020年A公司當(dāng)時(shí)的員工為統(tǒng)計(jì)節(jié)點(diǎn)，情況變成這樣：A公司：老員工5%、新員工95%；B公司：老員工95%，新員工5%。請(qǐng)問，現(xiàn)在的A公司和B公司，誰才是真正意義上的原來那家公司？

剖析這個(gè)問題，如果從員工的整體生產(chǎn)熟練程度上來看，B公司明顯占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，且現(xiàn)在B公司在人員配置的專業(yè)度（95%）上已十分接近2020年的A公司，基本可以稱為A公司的翻版，而A公司已和五年前的公司大相徑庭，那么B公司是否就是真正意義上的原來的A公司？答案是否定的！

在解釋這個(gè)問題之前，我們需要了解一個(gè)詞的含義“傳承的連續(xù)性”。從生物學(xué)的角度來看，我們每個(gè)人、每時(shí)每刻都會(huì)有舊的細(xì)胞死亡、新的細(xì)胞更新，約10年時(shí)間，原來10年前身體上所有的細(xì)胞組織基本已完成全部更新，從原有肉體的存量來看，“我已不是原來的我”，但我還是我！因?yàn)槲覀兗?xì)胞組織的更新，是在內(nèi)核框架大體不變的情況下，一點(diǎn)一點(diǎn)、慢慢地做局部更新的，所有的更新都為弱勢(shì)群體，都會(huì)受到整體內(nèi)核框架的影響，并向其靠攏，被同化，以保持這靈魂、文化、精神等內(nèi)核的“傳承的連續(xù)性”，沒有出現(xiàn)內(nèi)核傳承中的“斷層”、“消亡”、“重新洗牌”等現(xiàn)象，所以“我還是我！”不會(huì)因?yàn)槿怏w組織的全部更新，而被徹底否定。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)也是同一個(gè)道理，“鐵打的營(yíng)盤，流水的兵”，每個(gè)公司都會(huì)出現(xiàn)“老員工離職、新員工入職”的自然現(xiàn)象，只要不出現(xiàn)“大規(guī)模流失”、“傷筋動(dòng)骨”，新進(jìn)的員工都會(huì)在現(xiàn)有員工的影響下，傳承公司的企業(yè)文化、管理理念、作業(yè)規(guī)則，漸漸就會(huì)成為承載公司內(nèi)核的一份子，讓公司的內(nèi)核傳承保持著連續(xù)性。

我們?cè)賮砜纯碆公司，B公司新建伊始，雖有部分原來A公司的老員工，多多少少也會(huì)利用A公司的部分“內(nèi)核”來組織經(jīng)營(yíng)，但是不全面的，僅靠這幾個(gè)一道過來的員工是無法滿足經(jīng)營(yíng)的，那就必然會(huì)招進(jìn)新員工，而這些新員工是在一個(gè)借用A公司“內(nèi)核”框架，但又不完備的氛圍下成長(zhǎng)的，或者說B公司創(chuàng)始人會(huì)用自己的認(rèn)知去填充、修改原有內(nèi)核的空缺區(qū)，最終會(huì)與A公司的內(nèi)核發(fā)生偏差、走樣，而后進(jìn)的原來A公司的員工，只會(huì)批判、接受現(xiàn)有B公司的內(nèi)核，因?yàn)樾氯氲膯T工是逐步進(jìn)入，少量個(gè)體是無法撼動(dòng)整體內(nèi)核的走向，所以，B公司的實(shí)際內(nèi)核已經(jīng)漸漸地與A公司越行越遠(yuǎn)，最后只是隔道相望而已。

所以，A公司還是原來的A公司，B公司肯定不是原來的A公司！