文/心靈牧場

2020年，A公司從事交通安全產品制造行業，共計有六十名員工，后來一位高管離職，帶走了部分員工，創建了B公司，也是從事同行業生產制造，每年都有員工從A公司離職，去往B公司報到，五年后，A公司在2020年的大部分員工，已悉數被B公司收編。以2020年A公司當時的員工為統計節點，情況變成這樣：A公司：老員工5%、新員工95%；B公司：老員工95%，新員工5%。請問，現在的A公司和B公司，誰才是真正意義上的原來那家公司？

剖析這個問題，如果從員工的整體生產熟練程度上來看，B公司明顯占據優勢地位，且現在B公司在人員配置的專業度（95%）上已十分接近2020年的A公司，基本可以稱為A公司的翻版，而A公司已和五年前的公司大相徑庭，那么B公司是否就是真正意義上的原來的A公司？答案是否定的！

在解釋這個問題之前，我們需要了解一個詞的含義“傳承的連續性”。從生物學的角度來看，我們每個人、每時每刻都會有舊的細胞死亡、新的細胞更新，約10年時間，原來10年前身體上所有的細胞組織基本已完成全部更新，從原有肉體的存量來看，“我已不是原來的我”，但我還是我！因為我們細胞組織的更新，是在內核框架大體不變的情況下，一點一點、慢慢地做局部更新的，所有的更新都為弱勢群體，都會受到整體內核框架的影響，并向其靠攏，被同化，以保持這靈魂、文化、精神等內核的“傳承的連續性”，沒有出現內核傳承中的“斷層”、“消亡”、“重新洗牌”等現象，所以“我還是我！”不會因為肉體組織的全部更新，而被徹底否定。

企業經營也是同一個道理，“鐵打的營盤，流水的兵”，每個公司都會出現“老員工離職、新員工入職”的自然現象，只要不出現“大規模流失”、“傷筋動骨”，新進的員工都會在現有員工的影響下，傳承公司的企業文化、管理理念、作業規則，漸漸就會成為承載公司內核的一份子，讓公司的內核傳承保持著連續性。

我們再來看看B公司，B公司新建伊始，雖有部分原來A公司的老員工，多多少少也會利用A公司的部分“內核”來組織經營，但是不全面的，僅靠這幾個一道過來的員工是無法滿足經營的，那就必然會招進新員工，而這些新員工是在一個借用A公司“內核”框架，但又不完備的氛圍下成長的，或者說B公司創始人會用自己的認知去填充、修改原有內核的空缺區，最終會與A公司的內核發生偏差、走樣，而后進的原來A公司的員工，只會批判、接受現有B公司的內核，因為新入的員工是逐步進入，少量個體是無法撼動整體內核的走向，所以，B公司的實際內核已經漸漸地與A公司越行越遠，最后只是隔道相望而已。

所以，A公司還是原來的A公司，B公司肯定不是原來的A公司！